企业心理关爱项目订制

员工心理关爱项目具体实施形式非常多样化,根据企业现况及需求,量身订制相关项目内容,针对不同群体,不同目标,提供相适应的形式,如:心理咨询、讲座、心理管理类课程、团体辅导等,传统与创新相结合,全面高效地达到企业需求。

项目描述:
罗杰斯科技(苏州)有限公司在注重员工关爱的同时,也希望能通过心理管理类的相关训练提升员工能力,帮助企业发展。

实施情况:
根据企业需求,开展多场EAP宣导会,全年开放网络心理咨询和电话心理咨询,解决员工来自生活工作中的困惑,并结合企业现况与内部团队结构,分别对一线管理者以及中高层管理者分批进行心理管理类课程。整个项目覆盖面广,与企业需求紧紧相扣,在项目的实施过程中,相关负责人表示看到了成效以及员工的改变。

 
企业关爱文化宣扬及巩固

企业文化现已成为影响员工工作满意度的重要因素。企业往往会结合节假日或员工需求,举办家庭日、拓展活动、主题讲座等。圆才心理关爱中心能配合企业,提供契合主题的多样化资源,如:心理类讲座、形象礼仪指导、养生触诊等。

项目描述:
园区企业为保证良好的企业文化传承,加深员工与企业的联结,每年均会固定开展家庭日,主题活动日等。圆才心理关爱中心应企业需求提供相应资源。

实施情况:(自员工心理关爱项目开展以来,已为园区百余家企业提供服务,以下仅为部分企业)
  英维康康复器械(苏州)有限公司十分注重员工的身心状态,尤其是女性员工,因此心理关爱中心特为其开展“妇女保健”“形象与服饰搭配”“养生与健康”“建立快乐亲子关系”等主题讲座;

  苏州尚美国际化妆品有限公司其企业文化在每年都固定有员工关爱月,心理关爱中心已连续两年为其提供相应的主题讲座,如“建立快乐亲子关系”“情绪压力调适”以及现场养生诊断调理。

 
企业团队自我成长及开发

一个项目的运行需要团队的协作。团队人员能力高低以及团队间的和谐、凝聚力程度,皆是顺利运行的关键。团队的自我成长及开发是心理管理类课程的延伸,帮助团队从心理真正认清自身,发现自我,在此过程中不断成长,提升能力。

项目描述:
博世共享中心HRS团队负责处理全国各地博世内部人力资源工作,如:薪酬计划、客户投诉、招聘解聘等,工作繁重的同时也需要员工优异的工作能力。

实施情况:
根据HRS团队现状及需求,设计全年方案,主题丰富,形式多样。从情绪压力管理到高情商沟通技巧,从讲座、团体辅导到内训。员工反馈良好,纷纷表示心理管理类课程内容新颖,契合实际,具有较强的针对性。

 
心理危机诊断及干预

在工作中,无法彻底避免自然灾害或重大伤害事件的发生。事情的发生往往会在员工内心留下或多或少的阴影,影响他们的工作状态和行为。这也直接导致了企业非正常运转。心理危机诊断及干预帮助企业及时处理员工心理状态,在有限的时间里最大缓解事件发生的负面影响。

项目描述:
园区某制造型企业车间员工在操作车间搬运车辆时因操作失误发生事故,同车间员工现场发现后送至医院,经医院诊断可能导致半身不遂。

实施情况:
根据该企业HR的事件反馈,第一时间安排苏州资深心理咨询专家前往现场。工作开展共分为两个阶段:车间员工心理状态危机诊断和心理危机干预。再通过初期的团体心理咨询辅导以及后期个人心理咨询后,车间员工心理状态全部恢复稳定。车间主管及HR在后期反馈员工工作状态及行为皆表现良好。

 
职业转换及过渡

在现代企业中,随着经济市场的发展变化,每间隔一定时间进行架构重整。而这必然导致部分员工离职。离职工作同时是HR面临的难题之一。职业转换及过渡不仅可以帮助HR解决如何合理处理离职工作,顺利有效地进行离职面谈,更可缓解离职员工的焦虑,重新规划职业发展。

项目描述:
园区某企业因内部结构调整,需请辞某部门高级人员。

实施情况:
通过前期与该企业HR深入的沟通,详细了解其需求后,设计出全面的项目方案。针对HR,进行了离职面谈心理技巧的专业培训以及离职面谈现场的心理、法律支持。针对离职员工,提供了一对一心理咨询,高级猎头顾问职业发展评估,简历面试技巧培训,职业推荐等,安抚员工的同时,也避免其后顾之忧。

 
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