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  课程详情  
课程名称: 政府补贴培训——量化人力资源管理系列培训
课程编号: 12797
课程类别: 人力资源
课程方式: 公开课/研讨会
培训费用:9000元/人(补贴50%)
培训周期:7天
培训地区:苏州工业园区
课程详细信息
培训地点:
培训对象: HR综合管理者(CHO、HRD、HRM),薪酬福利、组织发展、HRBP、应用数据分析等HR关键岗位员工
培训目标: 作为CEO的战略伙伴,CHO学习从过去依靠观点与感觉的决策方式,向“用数据说话,基于事实”的决策方式转变,获得战略对话的主动权;
作为直线经理的业务伙伴,HR学习建立科学的人力资源规划模型,避免因资源配置问题而彼此争论不休;
作为HR管理专家,逐渐建立起一套系统的、可量化的HR绩效评价体系,以引导正确的管理行为,并用数据来充分展现HR管理的价值。
培训内容: 6个模块 共7天课程

模块一:人力资本投入产出
1.组织分析的模型和方法,从财务视角看人力成本
组织分析的意义
组织分析的经典方法论介绍
常见组织分析的模型及关键要素
CEO, CFO如何看人力成本
人力成本与财务回报的常用指标
2.人力成本和支付效率的分析方法
人力成本的构成和定义
薪酬策略与业绩产出的驱动关系
人才的投资策略和投资效果分析
如何衡量企业的整体支付效率
市场对标数据的获取及应用

模块二:组织效能仪表盘
标杆研究和人力资本仪表盘的构建
标杆研究的四阶段方法论介绍
标杆研究在企业中的应用
标杆数据的获得和企业协作平台
构建人力资本仪表盘对企业的意义
构建人力资本仪表盘的步骤
设立优先级,筛选核心量化指标
衡量、分析与监测,仪表盘在企业决策中的应用

模块三:人力资源职能效率
1.人力资源管理模式的演变,三支柱模型的介绍
人力资源的发展阶段及演变
人力资源管理的常见管理模式
三支柱模型的介绍
三支柱模型中不同角色的能力要求分析
2.人力资源关键流程的效率分析与管理
人力资源职能的关键流程及分解
衡量流程效率的维度及常用指标
招聘流程组的任务分解及流程效率衡量
培训流程组的任务分解及流程效率衡量
流程效率的应用范畴
市场对标数据的获取及应用

模块四:人才体验及员工调研
人才体验、雇主品牌等专项调研的设计与分析方法
人才体验和雇主品牌研究在企业管理中的意义
人才体验和雇主品牌价值的关键方法论介绍
员工调研的设计思路与架构
员工调研的数据收集及分析方法
调研结果在企业管理实践中的应用

模块五:薪酬管理及应用
1.全面薪酬管理与薪酬结构设计原理
全面薪酬的构成要素介绍
各构成要素的含义及作用
薪酬结构设计的原理及核心要素
不同类型的薪酬体系在企业中的应用
2.薪酬设计及薪酬预算的方法及Excel工具的应用
薪酬结构设计的具体操作方法
运用数据及Excel设计薪酬结构
薪酬预算的制定及实施步骤
Excel在薪酬预算中的应用

模块六:绩效管理及应用
1.绩效管理的原理与目标设定方法
绩效管理的原理
绩效管理的常用管理工具
绩效管理在不同人群中的应用
2.绩效结果的评估、反馈及应用
绩效结果的评估流程
绩效结果的反馈机制
如何进行有效的绩效面谈
绩效结果在薪酬、职级、培训等方面的应用
培训讲师:
培训语言:中文
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