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  课程详情  
课程名称: 2016圆才特别分享第9期活动——企业关键人才挽留
课程编号: 13001
课程类别: 人力资源
课程方式:
培训费用:企业1人免费,第2人起支付200元/人
培训时间:2016.06.30 - 2016.06.30
培训周期:0.5天
培训地区:苏州工业园区
课程详细信息
培训地点: 新罗酒店
培训对象: 企业行政、人事、总务、总经理助理等
培训目标: 提高核心员工对企业的认同感,提高员工对工作的安全感,帮助员工个人确定职业发展目标,提升管理者的领导能力,助你更好的领导下属
培训内容: 【讲座大纲】

第一部分:打造组织力量——企业留住核心员工的策略
一、核心员工离职的风险与防范
1.核心员工离职带来风险
2.离职员工防范

二、挽留人才的方式;
1.感情留人
2."福利"留人
3.事业留人
4.制度留人

三、稳妥处理离职人员及完善离职人员公司制度。
1.完善公司职员离职制度
2.稳妥地进行离职处理

第二部分:员工安置计划
一、员工安置计划的定义
二、产品的优势、特点、形态
三、员工安置计划能为企业员工带来的核心价值

【嘉宾介绍】

李高

人力资源管理专业背景,资深人力资源管理专家,实战派人力资源工作者。国家注册管理咨询师,人力资源管理咨询高级项目经理,资深培训师。

李高老师曾在大型国企及外资制造业担任中高阶主管,在人力资源管理、企业战略规划、集团管理模式设计、业务流程重组、企事业单位改制重组以及政府课题研究等方面主持了数十个培训、咨询和管理变革项目。

李高老师非常了解国内企业经营管理的竞争环境,精通运用前沿管理技术解决企业实际问题的策略及实务,对不同行业、不同企业高效组织与人力资源体系、集团化风险管控体系的构建及企业不同发展时期高效开展组织变革与人力资源工作的难点和瓶颈有系统的研究及丰富的经验。代表客户主要有新加坡超级食品集团、江苏贝尔地板、江苏艾贝服饰、浙江中捷集团宏达热处理、易华塑料、远兴环保集团、苏州皇家、申源特钢、天澜百货、江苏贝尔地板、蓝翼飞机、真真老老、五行材料、宝崴金属、江苏薪泽奇机械、神力电机等企业的管理变革咨询项目,并担任宏达股份、易华塑料、皇家企业常年人力资源顾问。

聂大江

mamahome营销总监,主管名致精品酒店、瑞贝庭公寓、乐嘉服务公寓项目在全国的营销推广工作。目前负责上海中富旅居旗下mamahome人力资源弹性福利产品——“员工安置计划”的营销和运营。在酒店公寓投资运营方面,mamahome和全球三大酒店中的辉盛国际和雅诗阁集团有着长期紧密的合作;“员工安置计划”,是为企业用户提供的一个高品质、高性价比的标准化住宿类产品,主要满足企业端需求的服务方案。
培训讲师:
报名截止:2016.06.27
培训语言:中文
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