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  课程详情  
课程名称: 2017智汇营-2017.11.16-17培训培训师TTT(2期班)
课程编号: 13142
课程类别: 人力资源
培训费用:3600元/人 智汇营企业会员参训,费用低至800元/天,点击查看详情
培训时间:2017.11.16 - 2017.11.17
培训周期:2天
培训地区:苏州工业园区
课程详细信息
培训地点: 苏州工业园区苏虹中路225号星虹国际大厦19楼
培训对象: HR经理、培训经理、企业内部讲师、培训师及负有培训责任的各类管理人员
培训目标: 学员将能够掌握以下知识与技能:
简单易学的美国ASTD讲师训练体系,放之四海而皆准的鱼结构
巧妙转化紧张:再也不用拼命克服紧张,紧张只是一种附加的能量,转化它……
见证神奇:任何时间、任何主题、随叫随讲的即兴授课或演讲技巧,人人都能掌握。
培训需求调查和课后考核实务技巧和方法。
讲师的肢体语言和表演训练,极富生活化和戏剧化。
轻松成为故事高手和说服高手;应变处理技巧、案例点评和提问技巧。
控场技巧:轻松识别“捣蛋分子”和“朋友”,上百人上千人的大场面轻松驾驭。
课程开发技巧和PPT制作技巧。
培训内容: 第一天:魅力表达
项目 详细时间 内容 方式 说明
开场破冰,分组 游戏 破冰分组
如何开头 讲课,练习 作为一名优秀的讲师,在讲课时如何清晰明确地表达,如何开头能吸引学员地注意力,如何精彩地呈现内容,如何精彩地结尾!
工具:三点法和九宫格
课题:培训说故事
色香味俱全的场景策划
内容如何填充 讲课,练习
三点法和九宫格 讲课,练习
课间休息
做故事策划高手 讲课,练习
如何结尾 讲课,练习
5分钟完整授课 练习,点评
午餐
使用肢体语言 练习,表演
使用适当的肢体语言来辅助表达,每一个培训家都是表演高手。方法:AB角配合,进行无声对话
提问力:
学会问问题
聚焦式会话法ORID 练习,游戏 问问题是很好的方法,加强互动技巧,引人注意,发人深省
说服与拒绝技巧
应变技巧 讲课,练习 发挥影响力的高招
应变技巧
培训师的风范和应避免的行为 小组讨论
讲解,点评 学员讨论,并以小组形式上台发言,老师总结,点评并深化
课间休息
培训八法介绍
(天龙八部) 讲解 熟悉各种教学方法,让课堂形式丰富多彩
案例的进行及视频运用 小组讨论 操作:视频播放,小组讨论,讲师现场示范
主题培训(可选) 练习 培训及点评
互动空间 互动,答疑 谈心得体会,答疑
结束 第一天训练结束

第二天:呈现为王
开场破冰 游戏 破冰
课程开发与教案编写
经验分享
案例示范
现场练习
综合训练,目的:
1)课程开发可用的工具
2) 如何让课程研发可以结合自身经验和企业实际。
3)加入幽默元素和小故事
4)讲师手册和学员手册制作
课间休息
课程开发案例 分享 优秀学员案例演示
能量训练 讲课,练习 1、 轻松转化紧张
2、 潜意识观想
3、 呼吸训练
4、 精力管理
控场技巧
1、 眼神控场
2、 五点中心法
3、 橄榄球法则 讲课,练习 控场技巧是培训师经常遇到的考验,尤其在企业内部,经常会遇到职位更高的,经验更丰富的,学识更渊博的
午餐
共创力:开放空间
1、 如何开始
2、 实施步骤
3、 双脚法则
讲课
练习 1、聚焦-共识-行动
2、每个人勇敢提出自己的看法,敞开心扉倾听别人的想法每个人贡献智慧,也收获伙伴的智慧
课间休息
PPT制作常见问题
1、 文字过多
2、 图片老旧,结构混乱
制作原则和技巧
1、 视觉化
2、 一目了然
3、 结构化呈现 经验分享
案例示范
现场练习 目的:
1)引发重视
2) 如何让PPT会说话
3)风格简约而不简单
答疑
培训考核:授课+PPT演示Q&A(备选) 小组讨论
讲解,点评 成果检验
结束 第二天训练结束
培训讲师:  陈庭亮
报名截止:2017.11.15
培训语言:中文
  课程报名

特别提醒

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