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  课程详情  
课程名称: 2017智汇营-2017.04.18-04.19金牌班组长一线管理技能提升
课程编号: 13150
课程类别: 生产质量
培训费用:2800元/人 智汇营企业会员参训,费用低至800元/天,点击查看详情
培训时间:2017.04.18 - 2017.04.19
培训周期:2天
培训地区:苏州工业园区
课程详细信息
培训地点: 苏州工业园区苏虹中路225号星虹国际大厦19楼
培训对象: 企业内部现场基层管理者:一线班组长,以及公司生产部门相关人员。
培训目标: 了解做为一名企业现场管理者(班组长)所应该具备的职业素养与理念,正确地管理心态和团队意识,现场管理者所应具备的自我管理能力与心理素质.
了解作为现场管理者(班组长)的企业地位和工作内容, 明确自身岗位职责,以及角色分工, 掌握如何管人管事的权变管理,加强各生产管理方面协调能力,同时提高执行能力。
掌握现场管理者(班组长)所应该具备的问题发现能力,和现场管理的改善问题基本技能,以及低成本改善方法与目标管理、设备、5S、质量改善与安全的活动在现场如何开展, 提高现场系统管理,硬件管理,规范管理,质量成本控制意识,最终提升TEAM/group的整体绩效.
提高现场管理者(班组长)的人员管理沟通协调技巧,通过如何用人,沟通交流,激励,以及自我成长规划管理, 做好人员的管理工作,采取减少人员流动的措施 。同时,使企业也能够获得由生产流程的逐步改善所带来的效益,真正做到企业与员工“双赢”(win win)
培训内容: 第一部分. 班组长自我职业管理
一 班组长管理能力之一: 高效工作与自我价值
二 班组长管理能力之二:高效工作心态
三 班组长管理能力之三:高效执行过程
四 班组长管理能力之四:高效工作习惯
五 班组长管理能力之五:高效的自动自发
六 班组长管理能力之六:乐在工作,职业长青

第二部分 现场管理者(班组长)在企业中的地位与作用
一 你是管理者
二 我们需要什么


第三部分.现场管理者(班组长)的素质与管理水平
一 素质 技能 品德 管理水平
二 基本类型
三 现场管理者怎样提高自身权威:
四 现场管理者的基本素质.

第四部分:班组长如何管—管理入门

第五部分:班组凝聚力与团队建设
一 团队凝聚力的概念
二 团队具备凝聚力的特征
三 优秀生产现场班组团队建设步骤
四 现场班组团队的建设方法
五 班组团队凝聚力的要素:

第六部分:现场问题与现场改善 基础
一 目标管理与生产计划
二 设备管理
三 时间管理
四 生产现场(低成本)改善技巧

第七部分. 管理技能(低成本)的提升
一 标准化作业 -SOP
二 现场”5S”管理与关键绩效指标(KPI)
三 定置管理
四 目视管理—“一目了然”的管理
五 生产现场合理建议活动(ID&IE)
六 防呆法:

第八部分:现场管理发展
质量管理
成本管理
现场安全管理

第九部分:行为风格自我认识(沟通基础)—识人用人
一如何看人用人
二自我开拓与下属人际管理(了解部下)

第十部分: 新员工管理与减少人员流动

第十一部分: 沟通技巧 -- 改变对方,达成一致
一向上管理 与 自我能力提升
二 协调与沟通
三 权变管理—“善变”的高明管理者
四 激励

第十二部分 现场班组长的一天(案例)

第十三部分 现代企业班组长的成长与挑战
现场班组长的压力管理
班组长的性格类型和情商管理
现场班组长的职业生涯规划
培训讲师:  陈飞鸣
报名截止:2017.04.16
培训语言:中文
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