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  课程详情  
课程名称: 2017智汇营-2017.03.30-31构建卓越企业文化的落地实训
课程编号: 13173
课程类别: 管理领导力
培训费用:3600/人 智汇营企业会员参训,费用低至800元/天,点击查看详情
培训时间:2017.03.30 - 2017.03.31
培训周期:2天
培训地区:苏州工业园区
课程详细信息
培训地点: 苏州工业园区苏虹中路225号星虹国际大厦19楼
培训对象: 董事长、总经理、副总、总监、经理等中高层管理人员
培训目标: 1、系统呈现卓越企业文化在本企业构建与落地的流程、工具与方法;
2、帮助企业构建企业文化体系,充实和完善企业文化内涵,细化企业文化特点,明确企业文化标准;
3、传授如何转变部属的思想观念、调动全体员工的参与企业文化建设积极性的秘籍;
4、通过讲师与学员的高频度互动,现场思考并整理企业文化各个方面的个性化解决方案,并带着强烈的使命感留给企业合理化建议和落地规划,让企业文化真正在企业内生根、开花、结果、繁衍!
培训内容: 导入1:正本清源:“文化”、“企业”和“企业文化”
导入2:看图论道:人是环境的产物,文化是第一产品。

一、受训单位企业文化现场诊断
1、企业文化核心要素明确理解
2、企业文化作秀的原因分析
3、如何让企业文化走下“秀场”?
4、思考与互动:受训公司企业文化诊断与建议

二、企业文化的建构及其要素
1、理念识别系统(MIS)
2、行为识别系统(BIS)
3、视觉识别系统(VIS)
4、整体识别系统(CIS)

三、实训环节一:内部推广落地生根的艺术
1、企业高层就理念目标达成一致并结成真正的团队
2、建立科学的基础管理体系
3、建立高质量的培训体系和督导体系  
4、最高层领导带头,身先垂范
5、深度反复培训、宣讲,建立学习型组织
6、考核、激励机制管理制度督导、牵引
7、日常工作有序化、员工管理自主化
8、使企业实现从经验管理到科学管理再到文化管理的飞跃

四、实训环节二:方法、步骤及工具运用
1、企业环境的营造
2、企业制度建设
3、创建学习型组织

五、实训环节三:关键和要领整理
1、我们应该深思的问题
2、企业文化内涵探讨
3、文化的塑造几个层次
4、企业文化塑造的三个关键

六、实训环节四:现有文化改善与加强
1、培训企业真实案例:对企业文化加强和完善的建议
2、培训企业真实案例:加强和完企业文化如何切入?
3、企业文化改善和加强必须遵守的几个观念

七、实训环节五:如何在内部培养共识
1、什么是共识如何让形成共识
2、利益一致
3、设身处地
4、管理沟通

八、实训环节六:企业各部门文化设计与研讨
1、个人设计
2、团队研讨
3、发表展示
4、评估修正
5、纳入提案

九、落地转化实训总结
1、文化即基石,大厦屹立不倒,关键是基石是否牢固;
2、文化即命运,企业文化才是企业可持续发展的核心竞争力所在;
3、文化即产品,其他有形产品只是它的载体而已;
4、企业文化关键要关注愿景、使命、核心价值观和企业科学管理体系的建设;
5、只有调动全体同仁共同努力,才能真正营造卓越的企业文化,创建共同的精神家园。

十、内部转化作业布置:
1、课后问答互动
2、课后作业布置
培训讲师:  曹嘉飞
报名截止:2017.03.28
培训语言:中文
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