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  课程详情  
课程名称: 2017智汇营-2017.06.28-06.29员工职业生涯规划
课程编号: 13220
课程类别: 人力资源
培训费用:3200元/人 智汇营企业会员参训,费用低至800元/天,点击查看详情
培训时间:2017.06.28 - 2017.06.29
培训周期:2天
培训地区:苏州工业园区
课程详细信息
培训地点: 苏州工业园区苏虹中路225号星虹国际大厦19楼
培训对象: 企业中高层管理人员 、部门经理、HR经理
培训目标: 帮助学员掌握职业生涯规划的理论知识
评估自己及员工的核心能力
增进自我认知及团队员工的自我认知
增强工作评估和绩效面谈的技巧
寻找企业团队的共享价值文化
培训内容: 第一章 职业生涯规划的重要意义
一、为什么要学习职业生涯规划
1、职业生涯规划的相关概念
2、职业规划的内涵
二、职业生涯与外职业生涯
三、职业锚理论
四、成功的职业生涯

第二章 员工职业生涯与企业发展的关系
一、透视企业员工的职业发展现状
二、员工无动力、无目标原因分析
三、职业生涯规划对员工发展的意义
1、帮助个人确定职业发展目标
2、制定有针对性地成长方案
3、引导个人发挥潜能
4、评估目前的工作成绩
四、职业生涯规划对企业发展的意义
1、确保人才,实现目标
2、留住人才,稳定团队
3、合理开发,有效配置
4、设计方案,规划发展
五、共享价值观对团队建设的作用

第三章 职业生涯的环境分析
一、社会环境分析
1、对市场环境的敏感度
2、对职场环境的包容度
3、对家庭环境的识别度
4、对生活环境的认识度
二、职业生涯条件分析
1、自我认知
2、资源认知
3、知己知彼

第四章 职业生涯规划设计步骤
—、确定发展方向
二、路径选择
三、制定行动计划
四、阶段性目标定位
五、评估与调整

第五章 如何开展员工职业生涯规划
一、职业规划发动阶段与目标推进
1、宣传发动的设计方案
2、团队认同与共识
3、成立专项小组
二、 确定员工的职业发展通道
1、人才招聘通道
2、人才发展通道
3、人才晋升通道
三、工作评估与绩效面谈
1、优秀员工的管理
2、达标员工的管理
3、不达标员的管理

第六章 员工职业规划重塑
一、员工胜任力模型测试
1、管理人员建设要素模型
2、技术人员建设要素模型
二、员工职业规划的方法和技巧
1、员工职业规划的步骤
2、“1对1”咨询技巧
3、管理人员督导评估能力
三、员工的生涯成长辅助
1、职业规划常用的测评工具
2、职业规划书范本
3、情景模拟演练
培训讲师:
报名截止:2017.06.27
培训语言:中文
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