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  课程详情  
课程名称: 2017智汇营-2017.04.28-29招聘面试技巧
课程编号: 13221
课程类别: 人力资源
培训费用:3600元/人 智汇营企业会员参训,费用低至800元/天,点击查看详情
培训时间:2017.04.28 - 2017.04.29
培训周期:2天
培训地区:苏州工业园区
课程详细信息
培训地点: 苏州工业园区苏虹中路225号星虹国际大厦19楼
培训对象: 公司高管、人力资源总监、人力资源经理、人力资源培训经理、人力资源各模块负责人和骨干等。
培训目标: 本课程以现场实操为导向,课程中设计相当数量的案例剖析和学员互动,帮助学员掌握招聘选拔的关键技巧,运用课堂讲授、案例分析、实操练习、角色扮演等方式,通过大量实战案例点评启发学员,促进学员思维观念的改变,引导行为技能的提升。
培训内容: 一、招聘质量保证体系
1. 好的招聘体系(标准)
2. 招聘流程图
3. 给出一个标准的流程图(阶段、主责、
相关表格,同ISO格式)
4. 对招聘人员的考核评估方法

二、招聘需求分析
1. 我们真的需要那么多人吗?
2. 人力申请(作用、包含因素、审批权限。)
3. 职位说明书(作用、包含内容)
4. 建立以能力为核心的人力资源管理体系
(能力的选择、定义)

三、 选择招聘渠道
1. 招聘效果分析
2. 组织招聘会的技巧
3. 猎头公司、网上招聘、报纸媒体、推荐
4. 简历收集和筛选

四、 确定选材方式(面试/心理测评/情景模拟的比较/介绍)
1. 国内常用的心理测评工具介绍
2. 测评工具的匹配,如何设计测评方案
3. 心理测评工具的应用技巧

五、 面试过程中的技巧(人员甄选过程)
1. 步骤
2. 电话问询的技巧
3. 面试前的准备(小技巧:应聘登记表的设计)(面试分工表)(审阅简历)
4. 结构化面试(问题设计)
5. 如何提问-----行为事例分析法
6. 如何提问----漏斗式提问法(开放式/封闭式问题)
7. 肢体语言
8. 应聘者的提问
9. 常见问题
10. 节奏控制
11. 面试结束问题分析 12. 背景调查

六、面试后的行动(录用和试用期管理)
1. 流程图
2. 如何推销公司/说服应聘者
3. Offer-letter
4. 入司前的通知 5. 试用期目标与评估

七、练习与答疑
培训讲师:
报名截止:2017.04.27
培训语言:中文
  课程报名

特别提醒

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  • 2、请有意向报名的学员在正式交费报名时,审慎选择,同时应确认培训机构的信誉及信息的真实性。若遇虚假信息,请速与圆才网联系,投诉电话:66605903。
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